2019年7 月12日

一、腾讯股票市场信息更新

1、腾讯组织架构

图片

2、腾讯职级体系

腾讯在2019年6月新调整了职级体系，取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17 级）；在腾讯一般T3级别已经是很多人的上限，T4级别已是业界精英，而T5级别在整个腾讯也是凤毛麟角，代表人物有玄武实验室的于旸、优图实验室的贾佳亚等。

图片

3、腾讯薪酬绩效

在⽼职级体系下，整个T3序列的title 都是⾼级⼯程师，但每个⼩职级范围之间的薪资差距并不⼩，T3-3级别的薪资⽐T3-1级别要⾼出30-60W/ 年，且3-1级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后，这样的差距看起来会显得更加合理。

图片

绩效考核：腾讯的绩效考核分为2部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考核和行为考核，其中业绩考核的权重为70%，行为考核的权重为30%。绩效评分标准：腾讯的绩效评估分为5档——从1星到5星，5星是最好的，1 星可能会走人了。

考核频次：一般⼀年2次考核(6⽉、12⽉)，实⾏末尾淘汰制。0-10%优秀，必须有5%的人转组或者解除劳动合同；等级晋升必须最近两次考核中至少一次考核为优秀。

4、腾讯晋升指标

腾讯的晋升指标主要就有两部分：

硬性指标：根据⼯作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反⽽可能免试）、所负责业务核⼼程度、是否有重⼤贡献等等决定。

答辩（专业通道面试）：原则上2.2之前对硬性指标的要求不⾼，从2.3开始对硬性指标要求较⾼并有严格面试。有腾讯员⼯表⽰，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去⾯试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。” 

腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3升T4-1是⼀个⼤坎，停留在T3-3超过5年的不在少数，停留7 年的也有。⼀旦进⼊T4级别，就是腾讯的专家⼯程师了，腾讯研发⼈数将近2万⼈，T4级别的人数⼤概也不超过500 ⼈，这还是在近两年T3到T4级别⼈数增多的情况下。

二、阿里

1、阿里组织架构

张勇在 2015 年首次提出“大中台小前台”概念，2018 年任命张剑锋负责大中台，开发未来最重要的产品“阿里商业操作系统”。 2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。

2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由 CEO 负责）构成。 2015 年 3 月 6 日，阿里巴巴对旗下淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理，整合为“阿里巴巴中国零售平台”。

图片

2016年12月2 日，阿里巴巴集团宣布，天猫团队和聚划算团队将全面一体化，天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心，变阵为以“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构。

图片

2017年1月13日，阿里巴巴集团宣布多项组织结构调整，云OS 事业部进入阿里云事业群等其他人事变动。

2018年11月26日，阿里巴巴集团宣布阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，成立新零售技术事业群，天猫将升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。菜鸟网络将相应调整阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。

2019年6月18日，阿里巴巴集团宣布重组创新业务事业群，盒马升级为独立事业群，钉钉进入云智能事业群等。2019年6月，组织架构调整，原阿里大文娱体系内的朱顺炎担任阿里创新业务事业群总裁，并同时将阿里文学、阿里音乐等轻内容产品一同划归至集团创新业务事业群。重组完成后，创新业务事业群将包含天猫精灵、阿里文学、阿里音乐以及 UC 及其他移动创新产品。盒马生鲜升级成为独立事业群，显示了公司对盒马新零售的重视程度以及在公司内部的战略地位。侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报。钉钉由创新业务事业群进入云智能事业群。

2019年7 月12日，阿里巴巴集团宣布完成 2019 年中的新一轮组织架构调整，主要涉及 HR 线。涉及的产品和业务则包括闲鱼、淘宝直播及内容生态、支付宝的相互宝等。

2019年12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼 CEO 与蚂蚁金服集团董事长发表全员信，宣布组织架构调整，主要涉及两集团 CTO 线与阿里数字经济体、阿里妈妈事业群、 B2B事业群与盒马事业群。 2020年6月，阿里巴巴集团进行新一轮组织架构调整，主要涉及大文娱及大润发、飞猪、菜鸟等业务。

2、阿里职级体系

阿⾥巴巴集团采用双序列职业发展体系：⼀套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分为14级，从P1到 P14。⼀套体系是 M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。

阿里大部分员工在P序列，校招起步级别一般为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿⾥⼀般到P7才给配股票。核心骨干分布在P6-P8，也是阿里占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级⼯程师，P7便已经是专家级别，P8则是⾼级专家。⼀般⽽⾔，江湖上⾏⾛⼩有名⽓的阿⾥程序员⾄少也是P8级别。P10级别一般是业界传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸（蚂蚁金服网商银行）、毕玄等。P6以上可以走管理通道，P6=M1=主管。不同子公司对P的定义、定级会略有差异，总体是按阿里体系框架来走。

《刺杀小说家》加入10亿票房俱乐部 华策影业未来三年冲击100亿+票房目标

今日曝光的“终极擂台”片段中，帝王组织的绝密档案曝光，数据库中以电子成像的形式历数了哥斯拉与金刚过往的华丽战绩及战斗中的高光时刻，两大怪兽的各项体征以及技能特点也得以披露。档案显示，哥斯拉这头远古巨兽身高120米，体重足足有16.4万吨，具备超强的骨骼拉力强度，吐息时能够释放315万亿焦耳的能量。而影像记录中哥斯拉一发吐息重创雌性穆托的致命时刻充分诠释了其王者战力。与之相匹敌的金刚则起源于骷髅岛，除了力大无穷、复原能力极强外，还拥有善用工具、借助外力的聪明头脑。在骷髅岛一役中，正值青少年时期的他怒斗骷髅爬虫一战封神。而生有三头身的邪恶巨兽基多拉同样出现，无奈其在与哥斯拉的单挑中殒命，成为拼凑出哥斯拉荣耀战绩版图最后一部分。至此，哥斯拉与金刚分别踩在众怪兽的骸骨上，从地球上的两处神秘地带千里交汇，迎来世纪激战。同期发布的海报中，场景一半是都市夜色，一半是舰船火海，哥斯拉口中吐息欲出，金刚重拳将落，画面凝滞在巨兽激烈对峙的一刻。王者争霸战现已进入火热的倒计时阶段，3月26日，影院见证这场怪兽界巅峰之战！

图片

3、阿里薪酬绩效

阿⾥薪资结构⼀般是12+1+3=16薪。年底的奖⾦为0-6个⽉薪资，90%⼈可拿到3个月。股票是⼯作满2年才能拿，第⼀次拿50%，4年能全部拿完。

图片

阿里绩效考核采取7：2：1的方式：70%项目组成员等于项目组绩效系数，20%成员高于项目组绩效系数，10%成员低于项目组绩效系数。考核内容：业绩和价值观各占50%。考核频次：季度考核为主。

4、阿里晋升条件

晋升条件：上年度 KPI 达3.75 。评价形式：三对⼀的考核，⽐如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，再加上相应部门的⼈⼒资源，防⽌“⼀⾔堂”。

晋升⾄P8及以下，⼦公司内部评定；晋升到P9，集团专业委员会进⾏评审；M不得⾃主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；晋升⾄M4进集团管理委员会评审。 P5升P6相对容易，再往上会越来越难，⼀般到P7都是团队技术leader了，P6到P7⾮常难，从员⼯到管理的那⼀步跨出去不容易。

三、京东

1、京东组织架构

图片

2、京东职级体系

图片

四、总结

1、互联网大厂组织架构变革思路

图片

2、互联网大厂职级综述

图片

1、互联网大厂的职级序列相对充足，能够有效牵引员工在公司不断成长，阿里、腾讯虽设有14级，但一般员工普遍分布在其中6 -7级

2、多会设计员工职业发展双通道，避免“千军万马过独木桥”，不同职位族通道都具有平等的晋级机会，给予员工充分发展的空间。

3、双通道设计起点一般从专业通道骨干层起股票市场信息更新，即员工可根据自身职业发展需求，自由选择走技术专家路线或团队管理路线，鼓励员工“职位职业化，专精所长”。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。