宏观经济趋势分析 耐克、星巴克和波音为何失去魅力

［你不成赖事作念绝功德全占：一口“原材料风险““供应链风险”，一口“国度安全”搞科技霸权，还一说效益不好又一口非难中国这个商场］

（CNN）三家典型的好意思国公司——星巴克、耐克和波音——刻下边临着共同的逆境。

每家公司皆有一位新任首席实践官，肩负着整顿公司里面事务的就业，最进犯的是，让品牌重现昔日的光辉。正如本周疾苦地标明的那样，他们眼前的任务皆不是松驰的。

情况是这么的：周二发布的初步财报理解，星巴克销售额又承接第三个季度下滑。好意思国销售额下滑幅度尤其大，下降了 10%；中国销售额下滑了 14%。基本上，自疫情爆发以来，需求从未如斯低迷过。

由于功绩惨淡，星巴克聘请了不同寻常的举措，暂停发布本年剩余技术的财务预期——表面上，此举应该能让新雇主有技术制定揣测。

布莱恩·尼科尔上个月接任星巴克首席实践官，辞去 Chipotle 首席实践官一职，成为星巴克三年来的第三任首席实践官。但即使关于尼科尔这个被通盘这个词行业誉为堕入逆境的公司救星的东谈主来说，这亦然一项繁忙的任务。

到刻下收场，尼科尔默示他但愿简化菜单，升迁职工东谈主数，甚而可能——看在天主的份上——把牛奶和糖从柜台背面拿出来。

“咱们需要从根底上篡改咱们的政策，这么咱们才智收复增长，”他说。“东谈主们心爱星巴克，但我从一些主顾何处据说，咱们还是偏离了咱们的中枢。”

简而言之：重现 90 年代那种澄莹的社区咖啡店氛围。也许别再让咱们喝橄榄油了。

1、再次尝试

耐克也面对雷同的情况。

本年该公司股价下落了约 25%，上季度收入较上年同时下降了 10%。与星巴克相似，该公司也有了一位新雇主，每个东谈主皆但愿他能提议伟大的思法，让该品牌重现昔日的光辉。

虽然，提及来容易作念起来难。耐克的问题源于其本身的政策空幻——比如莫得满盈专注于制造酷炫的鞋子——以及来自 Hoka 和 On 等新兴品牌日益热烈的竞争。

新东谈主埃利奥特·希尔上任仅几周，但已确保耐克与 NBA 和 WNBA 的互助续约 12 个赛季，从而确保耐克标记将延续出刻下任业篮球队服和官方服装上。

待管事项清单上的下一步是：思主见让鞋子再次变得酷起来。

3、问题儿童

终末，还有波音。波音波音波音……

当凯利·奥特伯格八月份接任首席实践官时，情况就还是很乱了，而不知因何，情况内容上变得更糟了。

周三，歇工六周的工会工东谈主拒却了波音的复工提议，这意味着每月给公司形成约 10 亿好意思元损失的停工将延续下去。哦，兼并天，波音公司公布第三季度亏本 60 亿好意思元，这是该公司历史上最大的季度亏本 之一 。

这一切皆发生在波音公司刚刚以前的一年，那一年波音飞机的一架舱门塞在空中爆裂。而在这之前，波音公司资历了六年的双重悲催，一是公司系统性故障的严重曝光，二是波音公司质料和安全声誉险些十足受损。

与耐克和星巴克相似，波音公司也在用我方的以前带领改日。 对奥特伯格来说，不幸的是，这种留恋不错纪念到十多年前。 如若莫得刻下正在歇工的 33000 名机械师，波音公司将无法制造出它急需的时光机。